Легенды корпоративной лояльности. История 2. Российский нано-инноватор и лондонский уничтожитель НИОКР соревнуются за звание преемников дела «Энрона».
Продолжим наш разговор о корпоративной лояльности. Сначала о дочке «Роснано». Вы скажете: какая может быть лояльность у сотрудников, разворовавших госкомпанию? А если компанию создавали для осваивания госсредств и вывода их зарубеж? Ничего уникального. Так работала американская «Энрон», осваивая средства акционеров и пряча убытки в офшорных филиалах. А тогдашняя «Роснано» в офшорные филиалы сливала госсредства. Лояльность г-ну Чубайсу и его «птенцам» формировала корпоративную культуру, создавала основу операций топ-менеджмента «Роснано». Одним из каналов вывода капитала была…
… «НТфарма» - российский «Энрон». Мозг операций – в международном розыске.
«НТфарма» - самый яркий фармацевтический кейс в России — это дочерняя структура «Роснано», которая должна была строить завод нановакцин под Переславлем-Залесским. Под чутким руководством Валерия Главацкого (в международном розыске с 2021 г. — заочно 7 лет) Рустам Атауллаханов, учредитель «НТфармы» (8 лет колонии), и Евгений Султанов, генеральный директор (5 лет колонии), создали сеть фиктивных компаний, с которыми Султанов как гендиректор заключал договоры на НИОКР, которые не выполнялись, а деньги уходили по цепочке на Кипрские офшоры. Так было похищено более 424 млн рублей. Компания признана банкротом в 2021 г., требования кредиторов — 1,58 млрд рублей. Журналисты и аналитики окрестили банкрота «российским Энроном».
Ещё один «Энрон» - фармацевтический. CEO Valeant Pharmaceuticals – один самых известных разрушителей в индустрии. Руководит фирмой в Лондоне (жалеет ужасно).
Майкл Пирсон (J. Michael Pearson), CEO Valeant Pharmaceuticals в 2008–2016 годах, нанёс акционерам ущерб в масштабах, которые делают его одним из самых разрушительных руководителей в истории фармотрасли. Разберём по пунктам.
- Стратегия «убийственного поглощения». В каждом кейсе поглощения НИОКР-подразделение цели ликвидировалось. Результат: ноль новых молекул и полное отсутствие портфеля инноваций,
- Накопление долга в $30+ млрд на агрессивных заимствованиях для финансирования поглощений. Когда скандал разразился, обслуживание долга стало критическим, а кредитный рейтинг компании рухнул,
- Ценовые бури: Valeant повышала цены на приобретённые препараты на сотни и тысячи процентов. Только за 2015 год Valeant подняла цены на 54 препарата в среднем на 66%,
- Фальсификация выручки через сеть специализированных аптек и аффилированные структуры, которые Valeant тайно контролировала,
- Вводящие в заблуждение финансовые отчёты, - Обрушение стоимости акций на 90%+, - Маржинальное поручение Goldman Sachs —
принудительная продажа 1,3 млн акций Пирсона, что, в свою очередь, обвалило рынок ещё сильнее.
Парадокс лояльности: в 2017 г. Пирсон подал иск против собственной бывшей компании, требуя выплаты 3 млн акций (около $32 млн на тот момент) и $180 тыс. консультационных гонораров, которые, по его словам, Valeant задолжала ему по соглашению о выходе.
Описанные два случая - наглядные примеры того, как руководство может разрушить компанию: преследовать личную выгоду, когда акционеры остаются без достоверных финансовых результатов, с обнулённым НИОКР, долгами и рухнувшими акциями. Но можно быть благодарными Майклу Пирсону за его стратегию «убийственного поглощения». Этот чёрт задал такой прецедент, что возникло понятие убийственного поглощения. Разницу между «враждебным» и «убийственным» поглощениями мы рассмотрим в следующем посте.
Враждебное поглощение
Взгляд на жизнь через призму классических бизнес процессов! Подпишись в Макс!
